金沙体育7月21日，东鹏控股举办东鹏整装战略峰会暨鹏住D5发布会，宣布成立鹏住生活服务品牌，从品牌输出和为加盟商更多赋能两个方面，全面进军整装事业。这标志它成为继尚品之后，第二家深入布局整装的企业，东鹏采用装修加盟模式，从硬装到软装，从引流、设计到交付，全链路赋能。

　　要从部品企业跨界到整装相当于开启了一个全新的事业，所以大部分部品企业会选择深耕自己的渠道，即使成立了整装事业部，也是开拓与整装公司的合作。诺贝尔瓷砖仅与圣都合作一年的销量就接近亿元，方太电器家装渠道2年就做了18个亿。

　　事实上，东鹏早在2002年就启动由卖单品向卖整体空间解决方案的转型，多年以来，东鹏积极布局多品类，持续投资资源，打造整体集成供应链优势，甚至在2015年投资家装E站尝试大家居金沙体育。东鹏董事长何新明多次强调整装对于东鹏的意义：“东鹏要做千亿企业，世界级企业金沙体育，需要进入大家居。”

　　剑指千亿，东鹏选择的方向没有错，业界曾经有这么一句话，“对部品企业来说，要么自己做整装，要么被整合”。

　　何新明认为，目前是整装发展的最好时机，东鹏正处于天时、地利、人和三者具备的有利阶段。在发布会上，何新明表示，无整装不家装，整装成为大家居链接消费者的重要入口；第二，东鹏持续多年对整装的探索之路，从十年前布局大家居战略，坚持至今，已形成了自身的独特优势；第三，为了推进大家居发展，东鹏更是在人才与组织建设上不断加大力度，通过整合公司内外部的资源，打造极致供应链平台以及卓越的运营能力，快速突破，从而为实现千亿东鹏大战略的突破打下良好基础。

　　始终在争取主动权探索的东鹏，核心竞争力在哪？事实上，东鹏整装战略方向已经由原来的流通思维向用户思维转变。

　　用东鹏控股家居事业部总经理罗勇的话来说，就是整装思维升级为“家服务”思维。通过打造四大超级体系：超级材料、超级工法、超级运营、超级空间来实现装修零售化；并在原来东鹏信息化基础上，打造数字化平台金沙体育，实现“六化升级”即订单集成化、操作界面电商化、施工节点可视化金沙体育、供应链生态化、客户资产化、数据价值化，同时通过打造产品品类铁三角，仓储配送四部曲来提升供应链核心竞争力。

　　用户视角本质是一种推演流程的角度，其内核还是更高效的对装企的赋能和服务，从而让装企专注于交付，提高交付品质和效率，这让东鹏大大区别于线上平台公司，也具备持续深耕的可能性。

　　不仅如此，东鹏整合整装链条上的相关核心资源，打造生态圈。本次发布会上，包括远洋物业、恒大物业、海尔水联网、安居客、雅居乐等战略合作伙伴到场金沙体育，就深入合作签订了战略协议。

　　从自主生产主材、辅材开始，东鹏确实在尝试把握更多的主动权，避免被整合的命运，专注为装企赋能和服务这个大方向总不会错的，希望东鹏能走出一条有始有终的新路。