金沙体育国家统计局发布的数据显示，2022年全年国内生产总值121.02万亿元，同比增长3.0%。全国商品房销售面积13.58亿方，同比下降24.3%，金沙体育社会消费品零售总额43.97万亿元，同比下降0.2%。全年固定资产投资（不含农户）57.21万亿元，同比增长5.1%。2022年，在党中央和国务院的坚强领导下，有效应对内外部挑战，国民经济顶住压力持续发展，经济总量再上新台阶，就业和物价总体稳定，人民生活持续改善，高质量发展取得新成效，经济社会大局和谐稳定。2022年以来，中央政府和地方政府合理研判当前房地产市场实际情况，对楼市政策进行了相应调整，供需两端政策不断发力，为房地产行业短期回暖、中长期健康发展提供了坚实基础。2022年4月，中央政治局召开会议明确表态，“支持各地从当地实际出发完善房地产政策，支持刚性和改善性住房需求，优化商品房预售资金监管，促进房地产市场平稳健康发展。”2022年7月，中央政治局会议强调要“压实地方政府责任，保交楼、稳民生”，保交楼首次被写入政治局会议文件与稳民生相并列。2022年7月，银保监会多次表态，要协同地方政府，推动“保交楼”。2022年8月至11月，住建部、财政部、央行、银保监会、证监会等多部委密集出台政策，包括推动政策性银行专项借款及贴息、实施阶段性调整差别化住房信贷政策、优化支持房地产企业股权融资等多项举措。2022年11月，《关于做好当前金融支持房地产市场平稳健康发展工作的通知》发布，从保持房地产融资平稳有序、积极做好“保交楼”金融服务等六个方面提出16项具体措施。供给侧和需求侧的双向放宽，对行业基本面好转和购房者情绪修复起到了极大的促进作用。2023年 2月，四川省人民政府出台关于《聚焦高质量发展推动经济运行整体好转的若干政策措施》的通知，明确提出优化住房限购限售、二套房认定标准等政策，支持符合条件的地方动态调整首套房贷款利率下限，开展绿色智能家电家装系列促消费活动。2022年11月，成都市出台通知进一步优化区域楼市限购政策，成都市住建局、成都市司法局联合出台《关于优化完善商品住房公证摇号排序选房有关规定的通知》，2022年12月，成都市房地产市场平稳健康发展领导小组办公室发布《关于进一步明确我市房地产调控政策有关规定的通知》。成都市的系列政策在放宽限购区域与购房资格、支持刚性和改善性住房需求、优化摇号制度等方面不断提供支持，为促进成都房地产市场平稳健康发展提供了有力保障。建材家居行业是房地产后周期产业链的重要组成部分，宏观经济持续复苏政策面对房地产行业的多层次放宽，房地产断供、原材料上涨、购买力下降等重重挑战的建材家居行业。根据商务部流通业发展司、中国建筑材料流通协会共同发布的数据显示，全国规模以上建材家居卖场2022年全年累计销售额为11,610.76亿元，同比仅下跌1.39%，建材家居卖场在面对诸多压力下展现出了强大的韧性。2022年12月全国规模以上建材家居卖场销售额为718.25亿元，环比上涨18%，刚性建材家居消费需求释放出强烈的积极信号。经过三年建材家居行业历经高速洗牌，行业的重构与整合加速进行迭代，新的消费逻辑、消费结构、消费趋势得到重塑。随着中国经济走向正常化，新的发展机遇如约而至，建材家居行业在新形势下主要表现出以下几点特征：1、促进综合能力竞争加剧，头部企业马太效应明显根据中国建筑材料流通协会统计数据显示，2022年全国规模以上建材家居市场面积约为23,093万平方米，同比增长率为-1.07%，卖场总量呈现下降趋势。受限于资金壁垒、市场壁垒、抗风险能力差异，中小卖场在艰难求存中汰换升级，生存空间愈加萎缩，市场份额将向头部企业进一步集聚，行业优胜劣汰的趋势更加明朗。公司深耕成都地区，品牌影响力辐射整个西南区域，交易额和市场占有率连续多年位居区域市场前列，现金流稳定、安全边际高、抗风险能力强、品牌美誉度高，在行业震荡重整的关键时刻，积极发掘自身潜力，为承接中小卖场出清后的市场空白做出了有力的准备。2、场景消费修复，线下流量复苏家居消费具备低频次、重体验、高客单价等特点，场景消费属性较强，更为侧重于线年消费者消费信心及收入水平逐步恢复，有力促进了建材家居的消费回升。根据中国建筑材料流通协会数据，全国规模以上建材家居卖场1月销售额为783.95亿元，环比上涨9.15%。尽管处于传统淡季，建材家居的刚性需求依旧得到释放。公司作为区域知名家居卖场，场景体验涵盖建材家居全产业链，能够为消费者提供专业的一站式购齐服务。公司将充分发挥渠道平台优势，紧抓流量复苏所带来的机遇。3、二手房销售迎来历史拐点，存量房再装修业务蓬勃发展根据成都市住房和城乡建设局和贝壳研究院数据显示，2022年成都市新房成交142,982套，位居全国成交量排行榜第一；二手房成交151,376套，位居全国成交量排行榜第二，存量住宅交易量在历史上首次超过新房住宅交易量，成都正式步入存量房时代。借鉴海外经验，家居龙头通过强化核心壁垒、拓展业务边界逐步摆脱地产周期。根据招商证券数据，美国成屋销售占比80%以上，家得宝2007年开始通过重新聚焦零售市场、优化供应链体系、强化线）融合等方式，使公司业绩2009以后受地产影响趋弱。公司背靠中国三大家具制造基地之一的川派家具制造集群，合作企业包括数千家全国知名制造企业、数千家成都家居产业带企业和数百家全球家居工厂，拥有得天独厚的供应链优势；同时，公司在业态创新、线上线下相结合以及新零售等多方面提前布局，为迎接存量房时代到来做好了充足的准备。4、智能家居景气上扬，行业规模持续扩容我国智能家居产业链清晰，涉及智能控制、生产制造、家装零售等多个细分环节，居民可支配收入与城镇化率提升为智能家居行业发展提供基础，Z世代人群逐步成为智能家居消费的主力军，社交媒体和电商平台为智能家居产品提供了传播途径和消费渠道，在政策不断加码背景下未来我国智能家居市场有望持续扩容。根据IDC统计，我国智能家居出货量在2017年为1.14亿台，2021年为2.2亿台，4年复合增速18%；2022年-2026年中国智能家居设备市场出货量将从2.6亿台突破至5.3亿台，行业规模急剧增加，金沙体育渗透率不断提升，智能家居产业从单品智能时代向全屋智能时代加速迈进。公司将持续优化卖场的产品结构，提高智能家居的比例，整合各种主流类型智能产品，成为用户选择智能产品的参谋和入口，面向富森美生态合作伙伴提供智能家居平台，加速智能家居单品产业化。同时，公司通过股权投资全屋智能企业欧瑞博，间接切入高速发展的智能家居赛道。（二）公司市场地位2022年全年，成都全市实现地区生产总值20,817.5亿元，按可比价格计算，比上年增长2.8%。社会消费品零售总额9,096.5亿元，比上年下降1.7%。面对罕见高温干旱、缺电保供、暴雨山洪等多重超预期因素影响，成都经受住了困难考验、成功抵御风险冲击，保持了经济社会大局稳定。作为常住人口超过2,000万的超大省会城市和连续六年蝉联第一财经周刊评选的新一线龙头城市，成都拥有庞大的消费潜力。公司作为西南地区规模较大、综合竞争力较强的大型装饰建材家居流通企业，深耕成都二十年，渗透率高，自持物业成本优势突出，经营稳定持久盈利，截止报告期末拥有自营卖场建筑面积超过110万平方米，合作商户超过3,500户，交易额和市场占有率继续稳居区域前列。二、报告期内公司从事的主要业务（一）公司主要业务公司是专业从事装饰建材、家居的卖场运营商和泛家居平台服务商。报告期内，公司主要以卖场为载体，为商户、消费者和合作方提供门店运营、流量、金融、数据、供应链、策划、工具应用等全方位服务。公司建材家居卖场分为自营卖场和加盟及委托管理卖场两大类别。报告期内，自营模式是公司卖场的主要经营模式。截至报告期末，公司自营卖场规模超110万平方米，主要经营业态包括中高端家具馆、中高端建材馆、品牌家居独立大店、拎包入住生活馆、软装生活馆、楼宇式富森创意设计中心、装饰材料总部市场等专业卖场和体验馆，入驻商户数量3,500余户。报告期内，聚力经营，整合资源，推动“招商、营销、运营”三位一体和“物业、安保、财务、人力”四向协同大运营体系，创新模式，稳固主营业务。公司通过优化各卖场业态组合和经营品类，差异化组合确保卖场运营；通过运用新工具新方法，使能商户，同步发力各类活动及运营，运用直播/短视频，头部品牌联合营销等方式全域引流，进一步巩固平台价值；通过提高信息化和精细化管理水平，保持卖场良好的购物环境和竞争秩序。（二）公司经营模式居室更好、更舒适、更漂亮、更智能，是人类永恒的需求，也是人民群众向往美好生活在居家生活领域的具体体现。公司矢志于通过提高效率、控制成本、提升体验，为消费者提供放心、舒心、贴心、暖心的产品和服务。在基础性业务方面，公司自有卖场和委管卖场均为统一使用“富森美”品牌、统一实行富森美运营管理体系的招商制卖场。自有卖场由公司自主建设、自持物业，实行统一招商、运营管理和服务。委管卖场由公司向物业合作方提供包括项目考察、市场调研、设计规划和定位、商业布局、品牌规划、营销推广、组织机构、人员配置和培训等方面的咨询服务，并通过输出品牌、输出人才和输出运营管理体系等方式对合作方物业进行专业化、品牌化、体系化的运营管理。在拓展性业务方面，公司围绕全产业链，整合资源，提升全链路服务，在新零售、金融与投资、进出口等领域多渠道发力。（三）业绩驱动因素报告期内，公司经营业绩主要由市场租赁和服务收入、装饰装修工程收入、金融业务收入等共同构成。市场租赁收入和市场服务收入水平取决于市场经营规模、租金和服务费水平。报告期内，公司不断优化品类和品牌结构，在业态创新、线上线下相结合以及新零售等多方面持续发力，不断推进公司高质量发展。公司装饰装修业务依托公司在家居建材产业链上的资源、资金优势以及富森建南成熟装饰装修设计、管理和施工能力，深入拓展各类工装、整装和商品房的精装修业务。公司金融业务是依托现有平台资源和资金优势，通过商业保理、等业务，提高资金使用效率，在风险可控的情况下兼顾经济效益。三、核心竞争力分析（一）品牌形象与市场影响力持续提升公司多年来专注、专业从事装饰建材家居流通业务，通过差异化的卖场定位、全品类的产品服务、精细化的运营管理、创新性的营销策划，集聚了大量省级总代理商和经销商等优质客户，已成为家居建材生产企业在渠道拓展中的优选合作伙伴。近年来，公司积极顺应行业发展和市场消费趋势变化，不断升级设计、家居、装修、拎包入住等多元化的专业服务，维护消费者合法权益，金沙体育在由四川省经济和信息化委员会、四川省人民政府国有资产监督管理委员会、四川广播电视台联合举办的“四川名片-荣耀中国”活动中，公司入选10大企业名单，获得成都市总商会“成都服务业百强企业”。公司董事长刘兵先生在2018年度获评“四川省优秀民营企业家”。公司副董事长刘云华被国际知名会计师事务所安永评为“2020安永亚太区成功女性企业家”。报告期内，公司进一步提升品牌形象，荣获重庆市消费者权益保护委员会和四川省保护消费者权益委员会联合颁发的“2021年成渝地区双城经济圈‘为川渝高质量点赞’消费者点赞企业”、腾讯家居“2021中国家居品牌力量榜消费者最喜爱卖场”、四川省连锁商业协会和华西 都市报等颁发的“2021-2022中国西部高成长性连锁品牌”。（二）区位优势显著，汇集核心口岸公司深耕区域市场多年，在成都中心城区的核心商圈持有成熟物业建筑面积超过110万平方米。公司上述自持物业口岸位置优越、配套环境成熟、交通方便快捷，对成都市区、四川省及部分西部地区商户及最终消费者具有较大吸引力。公司所拥有成熟物业均是按照取得时的实际成本进行后续计量，随着近年来宏观经济增长、城镇化进程、居民可支配收入的增加，上述物业以公允价值计量的资产增值能力不断提高。（三）生态思维运营，多元业态持续发展家居流通行业习惯性的扩张规模效应，在新常态化下遭遇考验的同时，公司以专业化的生态运营思维，成功蕴育了“创意设计中心”“家居艺术馆”“时尚软装馆”“进口家居”“拎包入住”“大物流批发”“精品家居MALL”“独立大店”“新零售”等 9大业态，让产业链上下游在富森美内形成联动，彼此既是独具特色的经营模式，又相互依赖共存共生，以强大的生命力适应外部变化。满足用户核心需求，一直是公司生态运营的第一出发点。围绕市场需求，围绕消费者存在的场景，以家装解决方案和需求对话，既脱离了“卖产品说产品”“价格战”的低层次竞争，又实实在在贴近了消费者的真正需求，大大增强了用户粘性。公司还围绕家居产业的供应链金融和消费金融服务以及相关性投资等，多业务协调发展，不断增强企业网络效应。（四）产业集聚效应，资源高效配置公司紧密依靠成都作为全国最大家具产业集群之一和全国知名门窗厂产业带的优势，并整合国内外头部制造企业资源，在供应链和产品端全面合作，挖掘内生潜力，加强品牌联动，推动业务发展。公司合作企业包括数千家全国知名制造企业、数千家成都家居产业带企业和数百家全球家居工厂，规模优势显著，覆盖家居建材全产业链；公司紧跟消费模式变化趋势，提供贴近市场的产品和服务，品类优势显著，涵盖装饰装修方方面面；公司依托以设计、创客、创业为主题的楼宇式创意设计商务平台“富森创意”，平台聚合优势显著，以设计为入口，整合公装、家装、整装和建材家居供应链，实现资源叠加、供给互补，构建了建装一体化体系，有力的驱动了平台上的建材家居交易。（五）加强精细化管理，提高公司高质量运营建材家居市场庞大而复杂，管理能力不足成为制约行业发展和影响坪效的重要因素。公司多年来专注于家居建材领域，主要管理者有多年的行业经验积累，近年来公司以信息化、精细化、标准化管理为抓手，全面提升管理水平。在信息化管理方面，公司持续推动NCC信息系统业财税资一体化应用和全面预算管理，对招商管理、商户维护、业务开展、质量控制以及资产、资金等关键节点或重点事项进行准确计划管理、重点跟进、协调和解决；同时促进公司财务核算和财务管理升级，不断强化收入、费用、成本、税收、资金等管控，高质量编制会计报表和定期报告，为公司科学决策提供有效参考；在精细化管理方面，公司建立了统一招商、统一运营、统一营销、统一管理等平台系统，打通业务模块，实现数据、资金、信息的精确管理和共享，提高业务反应和执行能力；在标准化管理方面，公司建立了从招商、运营、营销、物业、安保到服务的完整业务标准化流程，提升了管理的准确性与及时性，降本增效，进一步提高公司高质量运营及综合能力。四、主营业务分析1、概述报告期内，公司生产经营稳定，财务和资产状况总体保持良好。2022年全年实现营业收入148,273.02万元，营业利润94,229.99万元，利润总额94,335.78万元，归属于上市公司股东的净利润78,305.03万元,同比分别下降3.52%、14.05%、13.97%、14.72%。截至2022年12月31日，公司总资产706,754.40万元，较期初下降2.05%；归属于上市公司股东的所有者权益593,229.25万元，较期初下降1.90%；每股净资产7.93元，较期初下降1.90%。公司扶持商户经营和发展，切实履行社会责任，减免自营商场/市场商户租金及服务费约8,641万元（不含增值税)。报告期内，公司面临需求收缩、供给冲击、预期转弱等，在宏观经济形势和房地产下行、高温限电“三重冲击”。在董事会的坚强领导下，公司聚力“稳经营、抓流量、促建设”，知重负重，迎难而上，奋力拼搏，较好地完成了全年各项目标任务。（一）聚力经营，推进大运营形成经营力报告期内，公司以经营为导向，以提高经济效益为中心，以目标管理为抓手，整合资源，实现营销、招商业务下沉，推动“招商、营销、运营”三位一体和“物业、安保、财务、人力”四向协同大运营体系形成合力。围绕增收创收、降本增效、资源利用和模式创新，稳固主营业务，拓展其它业务，促进收入、利润稳定增长，经营能力不断提升。（二）招商稳商，推进卖场经营提质增效报告期内，公司根据市场变化和经营情况，及时优化各个卖场业态组合和经营品类，着力打造特色街区、特色场馆和高品质消费场景，扩大电工电料、全屋定制、进口电器、定制门窗、智能家居、睡眠中心、客厅空间、整体软装、空间设计等成长性品类，有力保障了卖场的稳定运营。（三）创新营销，推进卖场经营业绩增长报告期内，公司聚焦流量创造与流量变现，高效赋能商户，策动实施“富森美1+3”新营销行动，通过流量王比赛、小红书训练营、直播/短视频大赛、共创会、分享会、线下交流会和富森美大课堂等形式，一对多、多对多使能商户，同步发力品类活动、商户活动、联盟活动、设计师活动、社群运营、设计师运营、内容运营、直播运营，与多个头部品牌工厂和地板社联合营销，试跑线索直播、卖货直播、种草直播、日播。2022年，公司共举办线场，为卖场商户精准获客提供了有力支撑，国庆节策动的富森美20周年庆营销活动，开创近3年客流历史新高。全年共举办中大型线万人次。（四）拓展业务，促进经营链条延链补链报告期内，公司组建委管项目开发团队，广泛对接合作资源，发挥富森美品牌优势和平台优势，立足当地，聚力做好委管项目经营。报告期内，公司投资和金融业务稳中求进。投资业务方面，在风险总体可控的情况下，公司谨慎优化投资方向和策略，重点跟踪技术革新领域，把握技术进步核心逻辑。金融业务方面，公司坚持审慎经营的原则，稳步推进保理业务和小贷业务，保持了业务的稳定性和持续性，在科学预防和控制借贷风险的前提下，有效提高供应链金融效率和客户粘度，促进了公司的主营业务发展。报告期内，公司进一步拓展进出口业务，继续夯实全球供应链管控，在复杂多变的国际形势下，依旧实现全年合同代理额超5,000万元、进口额超5,000万元。报告期内，公司稳步推进新零售业务。“焦糖盒子”旗舰店持续丰富各类人群的真实生活场域，增加场景引入与真实互动体验，通过深度运营逐步提升客单价和订单数。报告期内，富森美术馆引流功能进一步强化，全年实现到店流量14,290人次。通过各类媒体投放有力提升了品牌影响力，年内共计实现自媒体及相关艺术媒体线万人次、线万人次，相关图文收藏数2万人次。（五）科学统筹，促进新建项目加快建设报告期内，公司坚持文明施工和规范施工，严格控制各个工序和施工质量，对工程材料及设施设备采购、施工验收、工程造价严格管理，及时协调各方，对发现的问题和隐患及时处理，全面加快项目建设进度，项目主体工程于2022年12月实现全部封顶并达到验收合格。同时，公司组建项目招商、营销团队，对项目定位、经营模式进行研发，围绕“融合设计、艺术与生活方式家居艺术公园”的总体定位，开展招商路演，积极拜访客户，广泛储备资源。（六）规范运作，锻造团队促进组织活力报告期内，公司合规运作，不断完善公司内控制度，有效加强内控管理，切实维护股东及中小股东的权益。实施全面预算管理，提高资金使用效率，不断增长公司收益。实施组织变革，推行目标管理和绩效考核，建立全员激励机制，同时，推行卖场负责人制，全面提升目标规划、组织领导、经营决策、经营管理、计划执行等综合能力，业务骨干加速成长，组织活力不断增强，有效推动公司各经营业务全面发展。

　　（一）行业格局和趋势1、与公司业务关联的宏观经济或行业环境的发展趋势2022年，我国经济社会发展遭遇国内外多重超预期因素冲击，风险挑战前所未有，以党中央团结带领全国各族人民，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，果断加大宏观政策实施力度，有效应对超预期因素冲击，稳住了宏观经济大盘，促进发展质量稳步提升，保持社会大局和谐稳定。根据国家统计局公布的数据，2022年我国GDP总量达到121.02万亿元，同比增长3.0%；社会消费品零售总额43.97万亿元，同比下降0.2%；居民人均可支配收入36,883元，同比实际增长2.9%；全国居民人均消费支出24,538元，同比实际下降0.2%。行业发展趋势呈现出以下几点特征：家居卖场竞争加剧，行业集聚效应进一步增强。过去几年艰难的市场环境得到改善尚需时日，种种因素叠加，使得市场竞争愈发激烈，行业优胜劣汰趋势凸显，资金实力弱、安全边际低、品牌价值差的中小型卖场生存空间不断被挤压，行业头部企业的市场份额将不断提高。线下消费场景强化，线下成交占据家居消费主流的趋势未变。短期来看，现阶段国内线下消费正处于快速恢复的阶段，家居行业消费需求持续得到释放，线下客流量不断攀升，终端销售热度不断恢复。长期来看，基于建材家居产品低频次、重体验、高客单价等特点，线下卖场依旧是达成交易的主要渠道。建材家居市场与新房市场关联逐渐弱化，存量房再装修市场空间巨大。当前，城镇化带来的“以小换大”、“以旧换新”等刚性需求，以及消费升级带来的改善型建材家居需求在不断释放，建材家居以存量房再装修为主导的市场份额在逐步增大，存量房再装修市场有望成为驱动建材家居市场持续增长的长久引擎。智能家居从单品走向全屋，市场规模显著增长。伴随技术升级与服务提升，智能家居系统的开放式平台逐步引导多元产品介入，围绕家居场景体验的智能单品以此为接口持续渗透，全屋智能的市场规模加速提升。短视频、直播等新媒体的传播普及，年轻一代消费者对智能家居的认可度和消费能力都在逐步攀升，行业增长速度不断加快。2、公司行业地位公司作为四川地区规模较大、综合竞争力较强的大型装饰建材家居流通企业，多年深耕拥有2,000多万常住人口的中国新一线重点城市成都，积淀深厚、消费者认同度、行业影响力和市场集中度领先区域同行业企业。在包括成都和四川地市级城市在内的中国西南地区，公司在业态和经营领域创新度高，经营资源丰富，与合作商户共生共赢理念成熟。公司坚持以创新驱动发展，经过多年积累，陆续推出软装饰品、独立大店、创意设计中心、进口家居、精品家居Mall、大物流批发、拎包入住、文化艺术、新零售等家居业态，成功实现基础材料批发、多品类各档次建材家居、软装饰品、整装定制、创意设计等全产业链建材家居产品市场的精准定位，能满足不同消费群体“一站式家装”需求，成为装饰建材家居规范、稳定和繁荣的交易平台。3、公司主要行业优势和困难（1）优势公司竞争优势详见“第三节管理层讨论与分析三、核心竞争能力分析”。（2）劣势宏观环境方面，经济下行的压力依然存在，外部环境存在许多的不确定性，当前家居行业正经历着变局和阵痛，公司卖场可能出现销售下滑、经营不稳、效益下降，为适应新形势的卖场经营新模式还处于探索阶段。行业周期方面，作为地产后周期行业，家居需求与地产密切相关，受地产周期及房企信用风险暴露等因素影响，政策面对购房者情绪修复尚需传导时间，传统的家居建材流通卖场面临着流量增速放缓、获客成本增加等压力。公司发展方面，随着公司新的战略和新的业务不断推进，公司的组织形式、管理模式、人才结构将发生重大变化，公司团队及员工的知识结构、能力和技能，与公司新的发展要求还存在着一定的差距和短板，急需全面优化、尽快提升和弥补不足，以满足和适应新的发展。针对这些劣势，公司将继续加强人力资源建设，加大创新力度以及产业创新的能力，持续发展新型业务，提高产业链整合和服务能力，深度挖掘存量资源的附加价值，通过差异化竞争，确保公司健康稳定发展，持续提高公司盈利水平，为股东带来持续回报。（二）发展战略1、公司发展战略2023年，宏观经济逐步走向复苏，政策力度空前增强。面对新形势和新环境，公司坚持内涵式发展，依托富森美商业卖场、商业空间、产业布局和品牌、商户、财务、金融、人才等核心资源和载体，聚焦家居商业主航向，金沙体育坚持稳中求进总基调，形成内生式增长，构筑“自营卖场+品牌连锁+投资金融”一主两翼竞相发展新格局。（1）拓展产业链，促发展公司将继续坚持不断拓展产业链，不断丰富经营业态，不断扩大经营规模，不断创新经营模式，以促进和形成更多优势及赛道。有规划、有步骤导入成都造家具产业资源，打造区域级商贸总部和商品消费集群中心，发展相关材料、机电商品交易，做强做大“大市场”“大总部”核心功能和产业能级。（2）整合资源，促增长公司将资源、业务、组织及产业向战略聚焦，以人才为依托，以经营为导向，以业务为抓手，提高经济效益。同时，公司将继续坚持稳定存量，提升增量，做大总量，盘活、用好存量资源，充分挖掘潜力和空间，提升租金及服务费、出租率、收缴率、坪效、人效、毛利率、利润率、投资回报率等经济指标，促进收入和利润不断增长。（3）加强团队建设，促活力公司将充分加强和落实各级人员的组织责任，重点加强各级干部和核心骨干的培养、使用和管理，重点抓好人才盘点、绩效考核、学习培训、人员优化和调整、定编定岗定员和干部管理，提高人、岗匹配度，实行干部能上能下，员工能进能出，人才择优选聘，充分保持团队的活力和战斗力。2、未来主要经营模式或业务模式（1）继续实施自营与委管商场双轮驱动业务模式，扩大公司的经营和品牌辐射范围。在自营方面，公司将通过升级基础设施、改善购物体验、优化服务手段、挖掘资源需求，巩固在区域市场的领先地位，提升公司的经营效益。在委管方面，继续有选择性地在核心城市拓展委管项目，发挥自身品牌组合、招商营销、系统管理的经验和优势，加快市场渗透，提高市场占有率。（2）继续推进产业整合，实施产业链布局。公司将充分利用资本市场工具，在遵循市场化原则和风险可控的前提下，通过投资、并购、赋能、服务等多种合作方式，整合家居行业的上下游资源，拓展新的商业业态、商业模式和合作共赢创新，提高公司应对家居卖场渠道和流量分化风险的能力。3、产能扩张、资产收购等投资计划（1）继续推进天府新区“富森美家的乐园”项目总体工程建设。（2）继续发展委托管理项目。（3）继续发展金融投资业务4、投资者回报安排《公司章程》对利润分配有详细的规定，公司将根据经营业绩情况、持续发展需要等因素综合考虑，严格遵守实施。（三）经营计划1、2022年经营计划完成情况公司2022年度经营计划完成情况详见“第三节管理层讨论与分析四、主营业务分析1、概述”。2、2023年度经营计划（1）稳固和提升卖场经营一是做强招商。着力发挥招商“压舱石”作用，积极顺应和跟进消费市场及家居行业变化，不断优化卖场定位、业态规划、经营品类及经营品牌，创新经营模式，丰富消费场景，塑造消费特色，激发市场活力，不断巩固和提升卖场在满足消费、增强消费、创新消费和引领消费上的竞争优势和主导地位。坚持做大优势板块、提升弱势板块、做强新兴板块，商业铺位、空间、广告位等应租尽租和充分利用，着力保障商铺出租率和营业收入稳定增长。加强招商人才队伍建设和卖场定位、商业规划、行业发展研究，形成专业优势和人才优势，广泛链接行业资源，建立丰富的行业资源库，全面服务于卖场运营。二是做强营销。着力发挥营销“发动机”作用，搞活卖场经营。加强总部、区域、门店三级营销体系和营销人才队伍建设，深入推动“1+3”新营销行动，大力策动各项营销活动，着力聚流量、扩消费、促销售、增收入。运用新工具、新媒介、新方法，做强社群、直播/短视频、小红书等流量聚集，聚焦流量创造、导入、转化和变现，着力促进商户销售业绩显著提升。三是做强运营。着力发挥运营“稳定器”作用，深入抓好招商、营销的落地和实施，确保招商成功、活动成功，做到商户招得进、留得住、经营好、金沙体育有发展，流失率低，持续性强。维护好卖场经营秩序和竞争秩序，规范各种经营行为，主动防范商户风险，着力塑造经营品牌和营建特色消费场景，提升消费者购物体验。充分利用各项资源，抓好增收创收和降本增效，坚持主营业务、其它业务齐头并进，各项收入和收费应收尽收，充分保障收入稳定和持续增长。（2）促进新业务发展壮大一是稳健做好对外投资。根据经济形势和发展趋势，准确把握投资方向、投资主线和热点赛道，有效甄选和参与股权投资和上市公司优质项目定增，科学防范投资风险。二是稳步发展金融业务。坚持金融创新，优化产品结构，做大业务规模，着力提高业务收益。三是扎实推进商业连锁。立足当地市场，密切加强与合作方沟通，深入推进招商、营销、运营同频发力，促进委管项目精心运营和效益提升，着力形成富森美本地化产业优势、经营优势和竞争优势。创新合作模式，积极探寻和甄选优质项目，大力促进项目合作开发并取得明显成效。四是努力拓展进出口业务。深入挖掘内外部客户资源，持续拓宽业务渠道，不断增加服务类别，着力提升业务数量和经营规模，不断增长经济效益。五是促进新零售盈利能力提升。着力优化业务模型、产品结构和业态组合，抢抓流量导入和流量变现，扩大市场销量，有效控制经营成本，充分激发全员的积极性和创造性，推动销售业绩、毛利率、人效、经营利润提升。（3）加快项目建设和运营一是全面加快项目工程建设。各项建设要按计划全力推进，严控工程质量和建造成本，保障施工安全，着力建设精品工程，确保天府项目2023年下半年完成建设。二是实现新项目开业运营。根据项目定位和招商规划，全力开展各业态招商，促进招商落位、合同签订和进场装修，建立健全组织架构和运管系统，着力推动“富森美-天府”项目各商业形态分阶段开业运营。（4）加强证券和财务管理一是加强上市公司的合规运作。推动公司“三会”规范运行，尽责履行信披义务，持续完善内部治理，切实加强与监管机构、交易所、投资者等联系，积极做好市值管理。二是提升财务核算和财务管理。切实加强财务核算，及时、准确、充分、完整反映经营结果，推动预算精细化管理，完善和提高NCC业财税资一体化信息系统应用效率和水平，提高税收筹划和资金管理水平，发挥专业能力，着力建设现代财务管理体系。（5）深化目标管理和激励一是科学制订年度目标。围绕公司战略、核心任务和年度业务及工作重点，以业务为中心，以经营为导向，进行战略、任务和工作拆解，科学制订年度目标，设立指标体系和目标值，并层层分解，实现人人有目标，上下对齐一致。二是大力促进目标实现。着力建立目标责任制，推动业务向纵深发展，真实真干，提升销量，创造收入，增长利润，促进结果发生，取得超预期结果，自下而上保证目标实现。三是推进全员目标绩效考核。建立公司和经营主体、各中心/部门分级目标绩效考核体系，完善机制、流程、标准和办法，员工目标绩效考核结果与员工年度目标绩效奖金、职位调整、岗位优化等充分挂钩。激励先进，鞭策后进，促进组织力实现新的提升。3、资金需求与筹措公司目前资金状况良好，基本能满足公司当前经营业务、对外扩张和投资项目建设的资金需求。为实现2023年经营目标，公司将制定合理的财务和资金计划，不断丰富融资渠道，利用自筹资金、债务融资和其他融资方式解决自身经营发展和投资项目的资金需求。（四）可能面对的风险1、宏观经济波动导致的风险2022年，面对风高浪急的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，在党中央和国务院的领导下，中国依旧保持了社会经济大局稳定，依旧是世界经济发展链条的重要组成部分。2022年国内生产总值比上年增长3.0%，全年全国居民人均可支配收入实际增长2.9%，社会消费品零售总额同比仅下跌0.2%。过去一年国家经济在内外部压力下保持稳定，展现出强大韧性，新的一年经济社会发展中还面临不少困难和挑战，当前我国经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，外部环境动荡不安，给我国经济带来的影响加深。公司系家居流通行业，直接链接市场内经营商户和终端消费者。如果未来国内经济增长速度持续波动，势必将会导致居民收入不稳定，从而抑制国内消费，并对公司业务产生直接或间接的不利影响。公司将继续通过升级服务、降本增效、拓展收入渠道和创新业态等有效手段，降低宏观经济波动的风险。2、行业市场竞争加剧风险公司系泛家居商贸流通企业，我国泛家居行业竞争激励，尤其是传统的家居建材卖场，即面临着行业竞争不断加剧的压力，也受到泛家居电子商务、家居互联网、住房精装化、以及跨界经营等带来冲击。激烈的市场竞争导致卖场流量获取成本加大、单位坪效增速降低，许多家居卖场采取调低租赁费、放宽免租期等方式吸引商户，市场竞争加剧。公司深耕家居建材行业多年，积累了丰富的行业经验和资源，通过积极迎接新变化、引入新模式、开展新服务，在产业链的上下游加快布局和合作，开拓新的利润增长点，以增强公司抗风险能力。3、突发事件风险大型商品市场的经营易受突发性事件的不利影响，特别是当出现重大的经济形势突变、自然灾害等突发情形，市场客流量和交易量将有可能锐减。公司各个卖场作为社会公共场所，突发性火灾、客流量拥堵、通信不畅等情况会直接影响公司、商户和消费者的财产和人身安全，意外重大事故的发生可能会导致公司面临经营困难和财产损失的风险。公司将继续完善和升级卖场物业管理、物业服务规范和标准化体系，落实物业设施设备操作、维修、保养、管理的主体责任，规范作业排除隐患。

　　证券之星估值分析提示富森美盈利能力良好，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价偏低。从短期技术面看，近期消息面一般，主力资金有明显流出迹象，短期呈现震荡趋势，市场关注意愿一般。更多

　　证券之星估值分析提示招商证券盈利能力良好，未来营收成长性较差。综合基本面各维度看，股价偏低。从短期技术面看，近期消息面一般，主力资金有流出迹象，短期呈现震荡趋势，市场关注意愿一般。更多

　　证券之星估值分析提示中国建筑盈利能力优秀，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价偏低。从短期技术面看，近期消息面活跃，主力资金有大幅介入迹象，短期呈现震荡趋势，市场关注意愿一般。更多

　　证券之星估值分析提示线上线下盈利能力一般，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价合理。从短期技术面看，近期消息面活跃，主力资金有大幅介入迹象，短期呈现上升趋势，市场关注意愿一般。更多

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