金沙体育无论2020年的黑天鹅有多么令人意外，充满信心地面对未来，也应该是时代的主旋律。何况，家居产业的2021年，有太多地方值得我们期待金沙体育！

　　3面向2021，家居制造企业、上游供应链企业，分别可以做哪些准备和计划？

　　如果说2020年的主旋律是“活下来”，2021年则是比拼谁能“活得更好”！

　　如果所有企业都在为生存奋斗，你一定不会痛苦于自身的增长多少，即便是略有衰减，但能保证公司基本运营，也算是一种成功。

　　另一种状态，是你见到周边不少企业高速增长，而自身企业却陷在泥塘中难以前进——这，恐怕将是大量家居产业链企业将在2021年面临的难处。

　　悲观角度，2021年比2020略有增长；乐观角度，2021年将成为以内循环为主体，中国家居产业新一轮增长的起点！

　　你没有看错，在我们的预测中，2021年家居产业最差的结果，就是“略有增长”。

　　更值得大家讨论的金沙体育，是为什么说2021年将会是中国家居产业的一个全新的起点，我们有这样几点分析：

　　1家居市场的结构性调整已经进入到成熟阶段金沙体育，各个板块基本上已经找到适合的新节奏；

　　3一大批在2020年蓄力，构建了全新发展战略的实力企业，将在2021年重点发力；

　　家居整体需求开始触底反弹的同时，在产品的设计风格、不同定位的品质诉求、经营模式及服务的要求等方面，都在发生根本性变化。

　　在CFD家居数据研究院的研究报告中，2021年的产业更新是全面性的，我们将其分为三类要素：

　　以居住和空间为设计核心的理念将更加深入，风格与材质的多元化将使得设计的难度更高，每一类设计的适用群体更窄；

　　同样称之为“实木家具”，但其市场定位将差异巨大，材质不是区分定位的唯一要素，设计的精细度、产品细节的品质感，将成为分隔市场需求最为关键的要素；

　　产品的同质化程度越来越明显，常规产品的生产效率以及品质都超过了基本需求，因此服务成为了构建差异化竞争最大的要素之一，而服务的精细程度，也是区隔高低的关键。

　　对家居制造企业而言，需不断强化和提升自身的产品研发能力与供应链管理能力，一为拉动，二为推动。

　　2021年属于这样一类家居制造企业——拥有相对稳定的外部渠道，内部的产品研发体系相对完善，拥有一定的技术优势，同时在供应链管理方面越来越成熟。

　　用产品研发创新拉动市场需求，用供应链管理创新推动企业持续发展，双重动力方能促成家居制造企业在新的竞争环境中立于不败之地。

　　对供应链企业而言，更加关注产品力和品牌力，找准自身的定位，是在不确定市场环境中最好的竞争法则。

　　2021年属于这样一类供应链企业——拥有适应于市场的产品以及合理的成本，在局部市场或应用领域有独特的优势，同时在品牌传播方面具有一定的认知和方法。

　　即便大市场有转暖的趋势，但回到每个企业而言，2021年依然存在诸多不确定因素金沙体育，所以，让客户和市场更清晰看懂自己，用自身的确定性应对市场的不确定性金沙体育，是最好的策略。