金沙体育二、那么按经营品类划分：一类是专业型卖场：如东北陶瓷城金沙体育、衡颐陶瓷城、油漆涂料城、橱柜城、东北板材市场、大西橱柜一条街、小西橱具城、南湖五金城、张士灯具城、陶林居等；一类是综合式复合型卖场：如家具城、建材超市等；

　　A、自有品牌超市化管理--最著名的如北京宜家。从进货-铺货-销售-售后

　　2、商品结构与品类的不完整：上面提到了，传统市场中拥有着大而全、小而全ຫໍສະໝຸດ Baidu商品优势，而建材超市由于内部政策的一些问题，造成商品结构与品相有时会不完整，也在一定程度上影响着一定的销售；

　　一、国外国内的大型建材超市正日益抢夺着传统建材销售渠道的市场份额：同时各大建材超市也正向着连锁规模经济的方向发展，另外传统建材市场之间的竞争也非常激烈，一些经营不善的早期建材市场已经或面临倒闭。

　　二、城市房地产建设的篷勃发展，带动了建材行业各类产品的需求量大大增加。同时由于目前消费者的消费习惯也日趋理智，因此装修建材类产品从廉价消费到奢侈消费都有市场，相应的造成各类装修建材产品线宽度扩大、品类数目增多。

　　五、对应于消费者购买产品途径、购买影响因素的多样化，渠道宽度扩大、并进一步细分：建材超市；厂家直营；总经销商、分销商加盟；装潢设计师、装饰公司；建材网站、房产装修网站团购；品牌联合、搭配销售；全装修楼盘工程；公用、商用建筑装饰工程等。

　　一、按经营业态共分两种：一是传统的建材市场：如中国家具城；二是新兴的建材超市业态：如东方家园、家得宝、百安居、北京居然之家；

　　中国建材行业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，增长方式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，从靠宏观调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。目前建材行业在新形势下除了在区域市场加强自身外竞争力外，更需要走出去发展连锁经济，这样不仅可以有效规避风险、拓宽销售渠道，更可通过规模经济增加企业的核心竞争力。那么随着市场的推进和企业整合力度的加强，随着国际化的建材家居业态的大举进入金沙体育，行业竞争

　　三、建材营销由粗犷化走向精细化：品牌广告、营销策略要求更加符合细分渠道消费者要求。同时网络销售开始发挥出其在渠道销售方面特有的优势金沙体育，尤其是网站团购在一些发达城市已有一定的影响。

　　四、买方市场、行业竞争演发的价格战导致渠道利润不断压缩，渠道进一步扁平，直营比重增加；经销渠道下总经销商一般也只设一级分销，二、三级分销已经很难存活金沙体育，部分小品牌也被大浪淘沙，部分存活也多是在农村偏僻市场了。

　　以避免传统市场中的管理混乱局面。另外由于是一个大的统一的市场，这样就为有效地制度化管理提供了条件，可以制定完善、可行的制度，为顾客提供优质高效的服务。

　　一家一家地砍价。而卖主会根据购买者的身份(公家还是个人)、财务状况(资金宽裕还是紧张)不同而给出相差悬殊的报价。

　　B、多品牌超市化管理--如东方家园、百安居、百利、喜来居等连锁店。

　　由零售商向厂商采购所需产品，产品按建材、家具等分不同卖场，各卖场内也按品类集中展示，超市自负赢亏。一些零售商也推出自有品牌，如百安居主要在涂料、灯具、家具、厨卫方面金沙体育。

　　C、单一品牌展示超市化管理--此类卖场多是厂家在各地设立的直营店、

　　新兴的建材超市能为顾客提供一站式购物，可以提供优质低价的商品和完善的服务，其优点是传统摊位市场所无可比拟的，但我们也应看到，在建材市场/超市发展之路上还有一些问题亟待解决，具体表现在：

　　一、建材超市中商品结构与品相的问题：目前在市场调研中，消费者反映最多的问题即在于到建材超市中买不到想买的商品，这里除却某些价格上的问题外，更多的就是反映出建材超市在采购方面存在的一种问题，由于建材市场的入场费用较大，而很多的生产厂家不愿承担这种流通渠道的费用，但超市又要追求一定的利润，因此很多是由代理商进入建材超市，这就造成了建材超市在商品结构与品相方面存在一定的问题。

　　二、人才的缺乏：建材市场在中国的兴起和发展只是近几年的事，最初的从业人员基本上是在没有完善的培训机制，没有有经验的先行者指导。发展到现在，虽说连锁企业在中国零售业中已经占有举足轻重的地位，但连锁经营的专业人才无论是从量上还是从质上仍与现实的需求有很大的差距，而作为连锁业新生儿的建材连锁超市的人才缺口则更大，如何解决建材连锁超市迅速发展、对外扩张中的人才需求，是建材零售业面临的一大问题。

　　形式将更加严峻，而在行业前景上仍将是供过于求的态势，因此2007年对于建材行业仍需持有谨慎乐观的态度，因为市场的再度繁荣还有很长的路要走。

　　装饰建材类产品近些年来受房地产开发的持续扩张、渠道环境的变化、消费者意识行为的改变等因素，呈现了以下几大特点。

　　任何的商品品牌都很全，高中低档一应俱全，(由于目前传统建材市场的销售份额还很巨大，因此各品牌在传统市场中都会设有专卖店；)

　　优劣好差，而即使是劣质建材，它与优质建材的差别也常常要到装修完毕数月后方能体现出来。受高额利益的驱动，一些摊位尤其是个体摊位常常会以次充好，以劣充优，损及消费者的利益。

　　三、投资大、收益小、风险高防碍了建材市场的进一步发展：同其他如食品、日用品等快速消费品超市不同，建材连锁超市的商品价值高、品种多、店面要求面积大，因此其前期的投资巨大，而从收益性与风险性上又都严重大于日用品超市，因此建材市场/超市的发展速度远远落后于日用快速品市场的发展速度，而这也从规模经济的角度妨碍了建材市场的深远发展。

　　必有百安居的市场开发人员在场，2006年据我们了解在5月份他们的定单超过

　　财、物力及其观念的限制，其服务质量和信用很难令人满意。在售货时，他们会向顾客信誓旦旦的保证商品的优质廉价、售后服务完善，等一旦交易完成，其所能提供的售后服务与其承诺的服务往往相差甚远，更有一些摊位根本就没有售后服务可言。

　　3、服务手段先进、完备同摊位市场相比，新兴的建材超市会有充裕的人、财、物力对卖场的硬件设施进行完善，对售前、售中、售后服务提供强有力的保障。

　　购物要经过一些定单与流程后才能购买到商品，因此很多的消费者为了图便捷或购物不多时，还会选择传统市场的；而目前建材超市采用的销售软件系统主要有两大类，一类是SAP系统；一类是科传系统。这两类系统也造成了超市的销售状态的不同；