金沙体育一、外国国内的大型建材超市正日益强+超市化管理--最著名的如北京宜家。从进货-铺货-销售-售后

　　由零售商向厂商采买所需产品，产品按建材、家具平分不同卖场，各卖场内也按品类集中展示，超市自负赢亏。一些零售商也推出自有品牌，如百安居主要在涂料、灯具、家具、厨卫方面。

　　摊位所售商品又有很大的趋同性金沙体育，因此，顾客在选购时，要一家一家地看、问金沙体育，

　　一家一家地砍价。而卖主会根据购置者的身份(公家仍是个人)、财务状况(资本宽裕仍是紧张)不同而给出相差悬殊的报价。

　　优劣好差，而即便是低质建材，它与优质建材的差别也经常要到装饰完成数月后方能体现出来。受高额利益的驱动，一些摊位尤其是个体摊位经常会以次充好，以劣充优，损及消费者的利益。

　　财、物力及其观点的限制金沙体育，其服务质量和信用很难令人满意。在售货时，他们会向顾客山盟海誓的保证商品的优质低价、售后服务完善，等一旦交易达成，其所能提供的售后服务与其许诺的服务往往相差甚远，更有一些摊位根本就没有售后服务可言。

　　任何的商品品牌都很全，高中低档一应俱全，(由于当前传统建材市场的销售份

　　以防止传统市场中的管理杂乱场面。此外由于是一个大的统一的市场，这样就为有效地制度化管理提供了条件金沙体育，能够拟订完善、可行的制度，为顾客提供优质高效的服务。

　　财金沙体育、物力对卖场的硬件设备进行完善，对售前、售中、售后服务提供强有力的保障。

　　要有两大类，一类是SAP系统；一类是科传系统。这两类系统也造成了超市的