金沙体育近3年来，迪信整装服务不仅成为企业核心项目，也成为业界整装典范。在竞争者看来金沙体育，迪信家具是抓住了“风口”，但实际上，这是迪信家具一贯以来注重消费体验，自然而然结出的果。

　　在产品风格和造型处理上，迪信家具始终坚持如一，保持稳定水准。而在这稳如泰山的高标准之下，实则是对制造工艺的不断创新。

　　迄今，迪信家具拥有183项“货真价实”的专利。回顾迪信家具创业37年，用心血构建品质、品格、品位三重境界，才有了今日迪信品牌的厚积薄发

　　宜家创始人英瓦尔·坎普拉德曾经强调，“必须专注于我们的基本产品，即宜家的代表性产品”。后来，这条产品理念发展成为宜家的价值观，“产品，是宜家的标签”。

　　对此，迪信家具董事长梁少禧非常认同，家具产品本身需要实现它的日常功能。华而不实地吹嘘概念炫耀艺术，反而有悖于家具本真。为此，梁少禧不止一次对外公开声明，“迪信做的是高端宜家”。

　　纵观迪信家具30多年的作品，会发现多年前的经典产品，时至今日仍然在持续生产。基于这种产品功能实用主义的本真，使得迪信虽然斩获多项设计大奖，申请多项专利，但持续的创新依然以实际生活功用为标准，实实在在解决消费者“用”的问题。

　　不违背常识，在当下动辄讲创新个性的环境里，尤显智慧。尊重常识，并完成家具的制造端和设计端标准模块化，从而实现科学高效的家装工业化，这样做，反而更容易满足消费者的个性化定制需求。

　　好比一张桌子的尺寸，多年积累的设计经验认为1.2米已经足够满足需求金沙体育，客户非要定制1.3米，在梁少禧看来，这并非是一种真实的定制化需求，因此他不会轻易承诺，随意改动尺寸。

　　猎豹移动CEO傅盛说，“人与人之间最大的区别是认知”。将产品定位到全社会5%的目标高端人群上，体现出了迪信总设计师梁少禧对自我金沙体育、对行业、对社会的准确认知和商业智慧。

　　迪信家具是最早一批在内地办厂的港企，以其产品的高品格匹配高端市场，引领着精英阶层生活方式。眼见中国城镇化建设的如火如荼，大众市场的风起云涌，依然锚定自己的定位，坚持产品的高品质、高品格而岿然不动。

　　而今，随着贸易战的开启，中国经济增速走缓，大众市场风云变幻，消费者行为习惯迭代迅速，大部分企业遭遇市场冷遇，迪信依然能淡定从容，这背后的秘密恰恰在于迪信创建的初心和坚持不改的定位。“迪信只服务高端市场上5%的消费人群”。在梁少禧看来，37年来， 尽管时代变化，但迪信的消费客群的画像却具有共性，他们是“谨慎、理性、时间紧凑、资产充裕，是勤奋工作15年后的成功人士。”

　　据悉，瑞士信贷银行发布的最新全球财富报告称，到2019年，内地资产在百万美元以上的富豪人数预计将翻近一番，达230万人，比美国和印度的增长速度都要快。

　　近来金沙体育，从毛坯房改造开始就完全委托迪信来设计的整装项目，年以30%的增速发展。

　　杰斯帕·昆德在《公司精神》中有一个知名的判定，他认为消费者对商品的需求已经从物质消费转向精神消费，这个判定看来已经被中国新崛起的消费者群体不断应验，人们因为用不同品牌的商品而成为不同商品的忠实粉丝，与其说消费者在购买一种商品，不如说是出于对品牌文化的信仰，并对外彰显自己的观念和态度。

　　而在整个家具业界，执着于大密度地投放户外广告和传统媒体广告的企业大有人在；从产品哲学到品牌文化上灌注企业家理念的企业则寥若星辰。像迪信这样，从创业之初至今，37年如一日，以产品为精神纽带和消费者连接，传达人生哲学的企业则少之又少。

　　在这条品牌的精神之旅上，不仅企业要受得了诱惑，企业家还要有格局、懂产品，而这两点，梁少禧恰好兼备。尊重和平等是梁少禧的人生哲学主线。他深深认同宜家所倡导的价值观，即关于人与人之间的“尊重”和“平等”。

　　这一理念不仅贯穿到了企业管理中，在迪信，来自农村的员工可以将子女接在身边金沙体育，企业免费为孩子提供和城里孩子同样的教育。

　　尤为重要的是，梁少禧通过对家具的功用、空间的布局等方面的有意引导，希图由此构建尊重客人的待客之道、家庭和睦的相处之道。梁少禧经常说，设计师要有一个信念，要让客户在你的家装设计里，能够感受到与己、于人、与社会自然的和谐。反之，“做不到相互尊重、又疏于平等交流，只会导致家庭隔阂。”

　　在他看来，餐客厅正是社会各种关系的汇聚，为此梁少禧尤其愿意琢磨餐客厅空间，他曾经说过：“如果让来的客人，走进你的家感觉战战兢兢，要几番拂拭，才敢落座。那么待客就成了炫富和，这种后果也是家居设计的错。”

　　用家居引导家庭乃至社会的和谐，这是设计师梁少禧的境界，这是迪信家居牛逼之处，也成就了迪信家居品牌独一无二的DNA。返回搜狐，查看更多